Project Management

Закрыть
поделиться статьёй:
Семь друзей Agile-менеджера

Уже много лет специалисты пытаются сформулировать точное определение такого понятия, как Agile-менеджмент, а также договориться о методах, которые нужно применять в рамках данного подхода к управлению проектами. Однако зачастую из виду упускается тот факт, что достичь успеха при таком динамичном формате работы можно лишь при наличии хорошей команды. Это актуально не только для компаний. Скажем, успех ограбления казино также напрямую зависит от того, насколько грамотно подобраны исполнители операции. Об этом не понаслышке знает Джордж Клуни, он же Дэнни Оушен из легендарного фильма Стивена Содерберга «Одиннадцать друзей Оушена».

Соберите свою идеальную команду

Дэнни Оушен умён, не боится рисковать и, что самое главное, точно знает, как собрать сверхопытную и слаженную команду. Что он и делает вместе со своим сообщником Расти Райаном при участии Рубена Тишкоффа, который берётся спонсировать операцию. «Вам в команду нужны такие же чокнутые ребята, как и вы», – говорит Тишкофф и рекомендует Оушену несколько талантливых ребят. Расти с виртуозной ловкостью вербует членов команды. Так, одного из них он нанимает во время ареста.

Мораль: в поисках профессионалов обращайтесь за рекомендациями к знакомым специалистам и максимально используйте сильные стороны каждого из членов команды. Налаживайте деловые связи с потенциальными сотрудниками в реальных условиях, наблюдая их в деле.

Ниже приведены семь типов людей в команде, каждый из которых может внести неоценимый вклад в работу над сложным проектом (и необязательно столь же масштабным, как ограбление казино). Каждый из них можно охарактеризовать на примере «Одиннадцати друзей Оушена»:

  1. Стратег: Дэнни Оушена отличает чёткое видение, продуманный до мелочей план и наличие конкретной цели. Своим энтузиазмом он заражает всю команду. Он не только чётко формулирует цель проекта, а именно – провернуть крупнейшую аферу в истории, но и с готовностью прислушивается к предложениям и замечаниям других членов команды в процессе разработки плана. И, что особенно важно, он уверен в своих ребятах и поэтому даёт им практически полную свободу действий в вопросах, относящихся к их компетенции.

Мораль: если вы обладаете этими навыками, из вас получится отличный руководитель.

  1. Тонкий психолог: партнёр Оушена, Расти Райан – движущая сила. Он знает сильные и слабые стороны каждого члена команды и обладает исключительной коммуникабельностью.

Мораль: в том, что касается слаженности команды, доверьтесь тому, кто лучше всех разбирается в людях.

  1. Исполнители: близнецы Тёрк и Вёрджил Мэллой были приглашены в команду в качестве водителей. Они сосредоточены на выполнении поставленных задач и всегда действуют быстро, даже когда планы неожиданно меняются. Такие универсальные «бойцы» играют в команде очень важную роль.

Мораль: важен каждый член команды, включая тех, кто не обладает специальными знаниями в конкретной области.

  1. Технический специалист: Ливингстон Делл – эксперт по электронике, помешанный на компьютерах. Он заикается и испытывает дискомфорт, когда ему приходится общаться с людьми. Будучи гениальным хакером, Делл взламывает систему безопасности казино.

Мораль: пусть технари просто делают свое дело; не вынуждайте их тратить время на социализацию.

  1. Младший менеджер проекта: будучи матёрым карманником, Лайнус Колдуэлл пока не искушен в серьёзных аферах. В том, как он действует, чувствуется недостаток опыта, поспешность и склонность делать всё на свой лад. Лидер группы Оушен уверен в его мастерстве и поэтому убеждает его присоединиться к ним.

Мораль: помогайте новичкам развивать свои навыки. Вам обязательно пригодятся их идеи, энергия и свежий взгляд.

  1. Воплощение изобретательности: эксперт-подрывник Бэшер планирует на несколько минут отключить электричество в Лас-Вегасе, воспользовавшись изъяном в системе городской электросети. Однако прежде чем он успевает воплотить свой план в жизнь, муниципальные рабочие устраняют проблему, и в результате Бэшер вынужден активировать всю свою смекалку, чтобы оперативно придумать альтернативный план. В итоге, при помощи самодельной атомной бомбы ему всё-таки удается осуществить задуманное, хотя он и вынужден пойти на дополнительный риск.

Мораль: на случай провала плана А вам всегда нужны люди, которые, во-первых, способны проявить изобретательность и предложить альтернативный вариант, а во-вторых, не побоятся лишний раз рискнуть.

  1. Уникум: гуттаперчевый акробат Йен говорит только по-китайски. Тем не менее все его понимают. Эта сюжетная деталь – не только источник постоянных шуток в фильме, но и аллюзия на тему того, как важно умение понимать и чувствовать человека на эмоциональном уровне. В хранилище Йен за счёт своей гибкости мастерски обходит лазерные лучи.

Мораль: зачастую необходимо проявлять особое понимание и чуткость по отношению к самому талантливому члену вашей команды.

Помимо важности состава команды проекта, «Одиннадцать друзей Оушена» преподносят ещё два важных урока тем, кто хочет добиться успеха в Agile-менеджменте:

Быстрое моделирование

Завершив разработку плана ограбления, команда строит уменьшенный макет хранилища казино, максимально приближенный к оригинальному. Это дает им возможность не только отрепетировать ограбление, но и, удачно рассчитав время, сделать видеозапись его инсценировки, которую они используют, чтобы обхитрить хозяина казино и полицию.

Мораль: данный пример демонстрирует, во-первых, как быстрое моделирование может помочь значительно оптимизировать процесс выполнения проекта, а во-вторых, насколько важно умение принимать неожиданные для рынка решения.

Будьте открыты, но не спешите выкладывать всё        

Когда Дэнни признается Расти, что мотивом к ограблению послужила его жажда мести (Терри Бенедикт, владелец казино, встречается с его бывшей женой), Расти кажется, что проект под угрозой срыва и лишает Дэнни полномочий руководителя. Остальные члены команды остаются в неведении относительно истинных причин такого решения. Официальная цель проекта – ограбление века – остается неизменной, поэтому его участники по-прежнему заинтересованы в результате.

Мораль: лишняя информация может заставить членов команды усомниться в общей затее и демотивировать их. Правильная стратегия в данном случае – чётко вести команду к поставленным целям, а личные конфликты, эмоции и авантюры обсуждать в кулуарах, не афишируя их.

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ
В СЕРДЦЕ ЕВРОПЫ
подробнее
венский университет экономики и бизнеса
Professional mba
с ведомостями
2019